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二、行业发展现状

（一）财税服务机构数量继续增长

截至2019年年底，全国执证代理记账机构共45286家，较上年同期增长43.65%(其中，新申请执证代理记账机构共16741家，较上年同期增长 121.94%)，代理服务企业共 221.98万家，较上年同期增长 32.88%。截至 2018 年年底，全国会计师事务所 7862 家（不含分所） ，其中合伙制会计师事务所 3878 家，有限责任会计师事务所 3984 家。

（二）财税服务行业竞争加剧

在政策、技术、资本等多方面因素驱动下，行业整合加速，行业内机构以及行业上下游相关企业进行合作发展之势明显，在这种情况下，行业内的竞争无疑加剧，财税服务机构的竞争不再是单个企业与企业之间的竞争，而是平台与平台之间的竞争、生态圈与生态圈之间的竞争。 税务代理人要协助纳税人向税务机关查实纳税人是否未按照规定期限缴纳税款。福建品质代理凭证

一方面经济运行下行压力增大，代账行业悄悄的在发生重构；另一方面之下的代理记账数字化需求得以化释放，用户使用习惯和付费意愿提升，大规模并发场景化应用快速迭代，代账生态蓬勃发展，日益活跃。在宏观不确定的迷雾之下，数字化加速融合渗透传统代账的路径愈加清晰，财税代理服务正由单纯支撑走向全域赋能，成为拉动代账发展的火车头。

今年是我国提出发展“双循环”的开局之年，国家从政策方面鼓励企业数字化转型，并发布了一系列政策推动企业服务、企业智能化与数字化的发展。在今年的工作报告中再次明确提出，要继续出台支持政策，推进“互联网+”，打造数字经济新优势。 小额代理凭证而事实上代理人是要有当事人的授权，并且在问题上还需要请示当事人。。

二是协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

三是规划与统筹能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

四是决策与执行能力。在组织管理中，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

五是培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

首先，切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立"时间就是金钱"、"效益就是生命"、"细节决定成败"、"执行就是能力，落实就是水平"等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成"精、准、细、严"的工作作风。

其次，强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到小组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，形成上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面。

第三，优化运营流程。流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的，包括营运工作（计划、组织、领导、控制、激励等）流程和管理工作（营销、作业、交付、财务、客服等）流程。要加强公司营运和管理流程的分析和研究，使其程序化、标准化；要加强流程控制和改进，缩短业务流程，提高公司的反映速度；要着力流程环节的价值创造，消除流程中各种隐性的浪费。 每月记得按时申报缴纳税款，这对商家而言其实是非常重要的。

贯彻落实《关于在自由贸易试验区开展“证照分离”全覆盖试点的通知》（国发〔2019〕25 号）精神，推动代理记账行政审批在自贸区实行“告知承诺”；贯彻落实“一网通办”工作部署，推动各省服务平台与全国代理记账机构管理系统有效对接；升级完善全国代理记账机构管理系统，梳理目录清单，建立数据接口，畅通数据渠道，推动实现跨层级、跨部门、跨系统的数据互联和信息共享。通过上述举措，激发代理记账服务市场的活力和动力。

2019 年财政部还对外发布了《会计法》修订草案征求意见稿，修订草案明确企业会计业务可以委托经批准从事代理记账业务的中介机构代理记账，同时在“法律责任”部分，增加了代理记账机构的法律责任的规定。这将会促进代账机构规范运行，提升服务质量。

同时，随着国家财税的逐步深化，为财税服务行业打开新的空间。从 2019年1月1日起新修订的《中华人民个人所得税法》施行，个人所得税纳税人将迎来“专项附加扣除”这一新的减税措施，个税红利得到释放。 可以通过从其他公司招募有经验、有展业能力的代理人组成自己的代理人队伍，问题不大。河南品质代理

税款缴纳和申请退税、制作涉税文书、审查纳税情况、建帐建制、办理财物、税务咨询、受聘税务顾问、。福建品质代理凭证

六是驾驭能力。有句话是这样说的："一个不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。"根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

在企业管理者具备以上管理能力后，才能合格地履行自己的管理职能，从而带领团队将企业发展起来。

显然，现在多数代账机构的管理者（包括高层和中层在内）尚不具备以上管理能力，甚至有的代账机构管理者连基本的管理职能都履行不好，如基本的计划职能，包括制定企业工作规划（商业计划）、年度工作计划、月度工作计划，并按照计划稳步推进，终达成既定目标。

管理者管理职能缺失，不仅导致整个团队没有方向，员工无所适从，终会导致整个企业品牌塑造乏力、市场开拓能力不足、内部管理流程不清、新技术应用水平落后、团队凝聚力不强、工作效率低下、内外信息沟通不畅等问题，企业的盈利能力、运营能力和竞争力受到深刻影响，从而制约了代账机构的品牌建设。 福建品质代理凭证

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